装修公司的那些破东西不是江水平模式的东西
我的导师,冯晓强,是长春的装修工。在他创业初期,一个客户死后要退货,25万的装修款被退给了别人。后来发现是他自己公司的设计师捡的。冯先生和几个兄弟找到了设计师,扇了几个嘴巴。但设计师反映,当时冯老师是偷税漏税,过年不敢回家躲避。
这是装修行业的顽疾之一。设计师窥探榜单几乎是一个未解决的问题。所有的设计师都采取私人名单,但江水平轻松解决了这个问题,因为江水平模式中没有设计师,所以没有私人名单。
各大公司的回头客基本都很少,为什么都被项目经理吞了;因为和客户打交道最多的是项目经理,敬业的项目经理会认真维护客户,然后有亲戚朋友的客户会直接介绍给项目经理。因为有些公司岗位不够,项目经理可以同时为几家公司服务,保证自己的员工有工作,所以公司倒闭了也没什么可做的。也属于无解。
然而,这种僵局在河流级别模式下很容易解决,因为在江水平模式下没有项目经理。
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6px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 1.5em;”>有些装修队的工人也会截流,客户去工地看过,跟工人一聊,工人就把客户截下了。江水平初创业时候也遇到过这样事。但后期根本就不存在了,甚至有些工人手里的老客户都要介绍给团队干,为啥呢,因为江水平的业务太满,一家活还没干完,下家活安排好了,他接了私活,团队活安排不下去,就别指望再干了。多少客户留了工人电话想他们直接给客户干啊,可是办不到。
各公司管工程质量的监理,是个让工人讨厌的角色,去哪里哪里嫌弃,不搭理;这个基本也是无解。但江水平这边的监理,工人要敬着,去工地时候大师傅要放下手里活陪伴说话。因为江水平给了监理实权,可以开除罚款安排活。
很多公司安排了大量的监理监督工地,但质量依然跟不上,服务态度依然很差,几乎无解。江水平这根本没什么监理监督,三百多工人只有一个工程部经理管工地,但却井然有序,因为江水平模式采用的是谁干的活谁负责售后,谁造成的损失谁赔付,这样制度下工人在干的时候就有了很强的责任感,不用监督就会用好材料做足功夫。
很多装修公司的工人恨老板;很多装修公司老板和工人之间几乎是陌路人;很多装修公司到年底都会聚一帮工人要债;年底是装修公司和项目经理的鬼门关。
但每到年底都是江水平最开心的时候,工人结束了所有的活,穿的干干净净来江水平这个老板家里打牌送土特产喝酒,搞的跟串亲戚一样。
为什么,因为江水平模式里,是工人先跟客户结账,留够了再给老板开工资,老板不欠任何工人钱,关系自然融洽。
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