装修公司的那些破东西不是江水平模式的东西

我的导师，冯晓强，是长春的装修工。在他创业初期，一个客户死后要退货，25万的装修款被退给了别人。后来发现是他自己公司的设计师捡的。冯先生和几个兄弟找到了设计师，扇了几个嘴巴。但设计师反映，当时冯老师是偷税漏税，过年不敢回家躲避。

这是装修行业的顽疾之一。设计师窥探榜单几乎是一个未解决的问题。所有的设计师都采取私人名单，但江水平轻松解决了这个问题，因为江水平模式中没有设计师，所以没有私人名单。

各大公司的回头客基本都很少，为什么都被项目经理吞了；因为和客户打交道最多的是项目经理，敬业的项目经理会认真维护客户，然后有亲戚朋友的客户会直接介绍给项目经理。因为有些公司岗位不够，项目经理可以同时为几家公司服务，保证自己的员工有工作，所以公司倒闭了也没什么可做的。也属于无解。

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然而，这种僵局在河流级别模式下很容易解决，因为在江水平模式下没有项目经理。

6px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 1.5em;”>有些装修队的工人也会截流，客户去工地看过，跟工人一聊，工人就把客户截下了。江水平初创业时候也遇到过这样事。但后期根本就不存在了，甚至有些工人手里的老客户都要介绍给团队干，为啥呢，因为江水平的业务太满，一家活还没干完，下家活安排好了，他接了私活，团队活安排不下去，就别指望再干了。多少客户留了工人电话想他们直接给客户干啊，可是办不到。

各公司管工程质量的监理，是个让工人讨厌的角色，去哪里哪里嫌弃，不搭理；这个基本也是无解。但江水平这边的监理，工人要敬着，去工地时候大师傅要放下手里活陪伴说话。因为江水平给了监理实权，可以开除罚款安排活。

很多公司安排了大量的监理监督工地，但质量依然跟不上，服务态度依然很差，几乎无解。江水平这根本没什么监理监督，三百多工人只有一个工程部经理管工地，但却井然有序，因为江水平模式采用的是谁干的活谁负责售后，谁造成的损失谁赔付，这样制度下工人在干的时候就有了很强的责任感，不用监督就会用好材料做足功夫。

很多装修公司的工人恨老板；很多装修公司老板和工人之间几乎是陌路人；很多装修公司到年底都会聚一帮工人要债；年底是装修公司和项目经理的鬼门关。

但每到年底都是江水平最开心的时候，工人结束了所有的活，穿的干干净净来江水平这个老板家里打牌送土特产喝酒，搞的跟串亲戚一样。

为什么，因为江水平模式里，是工人先跟客户结账，留够了再给老板开工资，老板不欠任何工人钱，关系自然融洽。