装修有项目经理和没有项目经理的区别

“装修从今年年初开始，到6月结束。总的来说，我对江水平的装修很满意。大师们的手艺是杠杆，态度是谦和的，沟通是顺畅的，没有争执和其他不快。江水平的大部分合伙人都挺好的，但也有不尽如人意的。我相信江水平的大师们知道他们是谁，所以我不会在这篇文章中点名。虽然整个过程不能说是百分百满意，但至少说是不隐瞒，五分好评，顶推荐！”

今天早上看装修日记的时候看到了上面这段话。俗话说“没有人是完美的，没有人是完美的”。装修是一件非常繁琐费力的事情。中间肯定有问题。关键是能不能及时解决。

有人说我们没有项目经理，我得好好说说。

首先说一下有项目经理的好处。有些人把它作为一个整体来管理。业主只需要单独联系项目经理，直接向项目经理说明，然后安排工人上班。这样真的省心。

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但是我有一个疑问。项目经理真的能把我们想表达的意思传达给工作师傅吗？如果发现施工现场有问题或合理的地方，需要增加或减少项目。是不是应该打电话给项目经理，等他来解决问题？项目经理不在怎么办？工人们能听我们的吗？

所以让我来谈谈项目经理的缺点：

1.项目经理想扒皮，兢兢业业扒皮很温柔，工人也能接受。先站稳自己的脚，剩下的勤快不偷工减料；更缺德的是，一些“脏”的项目经理还要篡改材料，进场时是一种材料，经业主验收后再换成另一种材料。

2.如果中间卡了一个项目经理，工人为项目经理做，项目经理验收，那么项目经理监督下不到位的当地工人就上当了。反正最后的维护也不会对个人进行，他们就这么干完活拿钱走人。

3.如果中间有一个人，解释就会有失偏颇。记得经常在电视节目里看到消息传递的游戏，一句好话到最后也不会是以前的意思了。项目经理传达的披露结果肯定与业主最终期望的不同。

4.改项目很不方便。如果要换项目，哪怕只是挖个坑，钻个坑，都要经过项目经理，工人根本不跟你说话。

5.项目经理故意增加工程量。比如在一个大公司，他们的项目经理在做别墅的时候，统一把每层的电箱安装到一楼，浪费了两倍的电线。

6.大公司的项目经理管着几十个工地跑不了

，根本管不过来。（这才是真正的管理不到！）

换个角度想，如果工人自己本身就是项目经理，或者咱自己就是项目经理，事情是不是就好解决多了，咱想整改什么，想要什么效果可以直接跟工人对接、协商。江水平装修队的模式不就相当于咱自己是个项目经理或者经理的角色吗？咱们自己是项目经理，还怕工人不听咱的吗？还用受制于人吗？工人不仅要听咱的，还要帮咱出主意。

相对的下面就要说说江水平装修队没有项目经理的好处：

1，江水平装修队是工人直接跟业主结账，然后给老板返点，工人拿大头，钱赚足了，自然要把心思放在好好干活上。

2，江水平装修队实行先装修后付款，干不好不给钱，验收合格才给钱，为了早点拿到钱，工人自然是尽心把活干好，而且售后维修全部是捆绑给个人的，如果干不好或者偷工减料，后面出问题全部是工人自己承担，他们自然不会为了眼前一点点的利益做损人不利己的事情。

3，江水平是工人直接跟业主或者设计师交底，现场一起商量怎么做最美观最合理最实用，直接交底能准确的知道业主为什么要这么做，就能设身处地的为业主着想。

4，找江水平装修队干活，想改项目，随时找工人商量整改，有时候材料已经进场了，业主说要减项目，那就减，材料带走；还有的已经做好了，业主说不喜欢，没说的，改！有的师傅已经离场了，发现有些地方不合理的需要整改的，一个电话就可以。

5，在江水平装修队，所有的项目选择权掌握在业主手里，我们要求在符合规范的基础上尽量为业主省钱，谁的钱也不是大风刮来的，我们的基础报价很多人看过觉得做的太过于简单，材料也是一般的，但是考虑到有些经济上有压力的业主，咱们不能一下子把价格提上来。经济条件好的业主我们也有升级版的报价可供选择。

6，有人说你们不是也就一个工程部经理跑工地吗？是的，我们工程部经理是协调各工种之间的衔接的，大师傅就在工地干，有事可以立马整改，不需要工程部经理来了下了命令在做。

需要管的工人肯定不是好工人！

昨天我现场目睹了水电张培志师傅和业主、设计师、中央空调的交底过程，期间业主说自己的生活习惯，设计师给业主设计更具美感的建议，张培志师傅给出更加合理的细节上的建议，有很多设计师也没有想到的细节，张师傅现场一一给出了修改意见。

江水平装修队在宿迁仅靠网络做了15年，有很多业主做完了把亲戚朋友要装修的都介绍来找我们，有的业主已经找我们装修了二套三套甚至四套房，我们靠的是什么，就是口碑！有人说我们就是靠一些小伎俩骗业主找我们的，我想问问说这话的人，你当宿迁的老百姓都是呆子吗？！